Ovo je pregled DELA TEKSTA rada na temu "SWOT analiza Bosnalijeka sa globalnog asekta". Rad ima 16 strana. Ovde je prikazano oko 500 reči izdvojenih iz rada.

Napomena: Rad koji dobjate na e-mail ne izgleda ovako, ovo je samo DEO TEKSTA izvučen iz rada, da bi se video stil pisanja. Radovi koje dobijate na e-mail su uređeni (formatirani) po svim standardima. U tekstu ispod su namerno izostavljeni pojedini segmenti.

Ako tekst koji se nalazi ispod nije čitljiv (sadrži kukice, znakove pitanja ili nečitljive karaktere), molimo Vas, prijavite to ovde.

Uputstvo o načinu preuzimanja rada možete pročitati ovde.

 

UNIVERZITET ZA POSLOVNE I FINANSIJSKE STUDIJE BANJA LUKA

FAKULTET ZA POSLOVNE I FINANSIJSKE STUDIJE BANJA LUKA

SEMINARSKI RAD

IZ PREDMETA: GLOBALNI FINANSIJSKI MENADŽMENT

TEMA: SWOT ANALIZA BOSNALIJEKA SA GLOBALNOG ASPEKTA

Stranica

UVOD   2

1. PLANIRANJE KAO MENADŽERSKI ALAT       3

1.1. Faze u planiranju     4

1.2. Strategija i strateško planiranje kao menadžerski alat            4

1.2.1. Vrste strategija     5

1.2.2. Strateške tehnike i alati     7

1.2.2.1. SWOT analiza    7

1.2.2.2. Karakteristike SWOT analize       8

2. PRAKTIČAN PRIMJER SWOT (TOWS) ANALIZE

NA GLOBALNOM NIVOU           10

2.1. Osnovni podaci o Bosnalijeku         10

2.2. Primjena pojmova vezanih za planiranje u Bosnalijeku           11

2.3. Primjena SWOT ili TOWS matrice u Bosnalijeku        14

3. USLOVI USPJEŠNE IMPLEMENTACIJE SWOT MATRICE       15

ZAKLJUČAK     15

LITERATURA     16

POPIS SLIKA 16

POPIS TEBELA 16

UVOD

Danas u savremenim uslovima u kojima se odvijaju poslovni procesi menadžeri sve više pribjegavaju korištenju raznih alata koji im stoje na raspolaganju kako bi što uspješnije zadovoljili ciljeve svoje kompanije i pretvorili ih u dostižne.

Jedan od sveobuhvatnih alata, a uz to i vrlo jednostavnog je SWOT ili TOWS analiza. Jedan je od najpoznatijih menadžerskih alata koji se danas koristi ne samo u procesu menadžmenta nego i u drugim naukama i oblastima. Ovaj menadžerski alat stoji na raspolaganju onda kada preduzeća odnosno menadžeri pokušavaju da riješe probleme i planiraju ali u stanju kada žele da imaju analizu situacije kroz vremensku dimenziju, jer na osnovu te analize moguće je donositi odluke i planirati dalje. U ovom radu dat je i primjer kako se ovaj popularni menadžerski alat koristi u jednoj uspješnoj bosansko-hercegovačkoj firmi sa detaljnom analizom svake od karakteristika.

Korisno bi bilo da i drugi menadžeri i druge kompanije slijede ovakav primjer kako bi postigli uštede, povećali produktivnosti i počeli planiranje na kvalitetnim temeljima koji nam stoje na raspolaganju primjenom kvalitetnog instrumenta u rukama menadžera kao što je SWOT ili TOWS analiza.

1. PLANIRANJE KAO MENADŽERSKI ALAT

Planiranje predstavlja prvu funkciju menadžmenta, koja je povezana sa svim drugim funkcijama i aktivnostima, a posebno odlučivanjem, kontrolom i predviđanjem.

Sve danas počinje planiranjem. Isto tako započinje i upravljačko odlučivanje u kojoj fazi se utvrđuju ciljevi, politike, strategije, programi i planovi tekućeg poslovanja i razvoja preduzeća. Planiranje je, danas, priprema odluka. Mnogi stručnjaci smatraju da planiranje predstavlja proces donošenja odluke prije nego što otpočne proces odlučivanja.

...

 

-------------------- CEO RAD MOŽETE PREUZETI NA SAJTU.---------------------

    www.maturski.org

MOŽETE NAS KONTAKTIRATI NA E-MAIL:

[email protected]